Що необхідно для створення організаційного потенціалу для впровадження?

Розбудова потенціалу часто передбачає виконання серії продуманих кроків і використання комбінації взаємодоповнюючих стратегій, таких як оцінка, стратегічне планування, обмін інформацією, навчання, технічна допомога, коучинг, розвиток ресурсів та оцінка— які підтримують організації для досягнення поточних …

Для високої ефективності необхідні шість компонентів організаційної спроможності: управління та лідерство; місія, бачення та стратегія; виконання програми та вплив; стратегічні відносини; розвиток ресурсів; внутрішні операції та управління.

Шість кроків: Проведення оцінки потреб у навчанні, залучення зацікавлених сторін до розвитку потенціалу, оцінка потреб у потенціалі та активів, формулювання відповіді на розвиток потенціалу, реалізація відповіді на розвиток потенціалу, оцінка розвитку потенціалу.

Спочатку знайте контекст • Потім визначте, чого вам потрібно досягти • Адаптація до місцевих умов • Шукайте стійкі/доступні рішення • Додайте цінність • Остерігайтеся невідомих невідомих!

П'ять вимірів є ресурси, інфраструктура, знання та навички, культура та клімат, а також залучення та партнерство.

Розуміти надану їм інформацію. Зберігайте цю інформацію достатньо довго, щоб мати можливість прийняти рішення. Зважте наявну інформацію, щоб прийняти рішення. Повідомити про своє рішення – це може бути розмова, використання мови жестів або навіть прості рухи м’язів, такі як кліпання очима або стискання руки.