Що таке тренер проти мікроменеджменту?

Тренери/лідери встановлюють очікування, щоб забезпечити повне розуміння того, що очікується від кожного працівника, щоб максимізувати продуктивність і зменшити плутанину, тоді як мікроменеджер робить це з наміром встановити межі та правила. 9 серпня 2024 р.

Мікроменеджер розповідає людям, як щось вирішити проблему, і очікує, що вони будуть діяти саме таким чином, щоб вирішити проблему. Коучинг допомагає людям побачити проблему та розглянути речі по-іншому, щоб вони могли виконувати роботу, досягаючи послідовних і стійких успіхів, які з часом покращують їхню продуктивність.

Терміни коучинг і менеджмент часто використовуються як синоніми, але це не означає, що вони означають те саме. Поки Менеджер зазвичай організовує роботу та процеси для досягнення результатів, коуч керує продуктивністю команди та допомагає людям вийти на наступний рівень ефективності.

Коли хтось займається мікроуправлінням, вони намагайтеся контролювати кожну частину того, як виконується завдання—навіть дуже маленькі та тривіальні аспекти підприємства. Мікроменеджмент — не дуже ефективний спосіб вирішення завдання; і, загалом, ярлик «мікроменеджера» є негативним відтінком.

Тренери менеджменту керуйте своїм наглядовим персоналом якнайкраще, щоб вони могли «платити вперед» працівникам. Така життєво важлива відповідальність робить коучинг менеджменту пріоритетом для відділу кадрів, організацій і навіть працівників, які хочуть отримати якісне керівництво.

Існує чотири стилі навчання на робочому місці:

• Самодержавний.
• Демократичний.
• Трансформаційний.
• Цілісний.