У чому різниця між прогнозуванням і управлінням попитом?

Прогнозування — це процес прогнозування майбутніх подій на основі минулих даних і поточних тенденцій. Управління попитом – це процес планування, контролю та виконання попиту на товари та послуги

.

Дозвольте нам допомогти вам побудувати стійкий ланцюг постачання. Прогнозування та планування попиту — це дві окремі концепції, але обидві відіграють вирішальну роль в управлінні ланцюгом попиту. Прогнозування дає змогу зрозуміти майбутній попит на вашу продукцію, тоді як планування попиту використовує прогнози для узгодження ресурсів із попитом.

Управління попитом є метод планування та прогнозування попиту на вашу продукцію. За своєю суттю управління попитом створює кращі стосунки між вашими операційними та маркетинговими командами. Це також розширює можливості для задоволення потреб клієнтів і адаптації до змін попиту.

Чи знаєте ви різницю між прогнозом і планом попиту? Прогноз — це передбачення попиту на основі даних у минулому. План попиту починається з прогнозу, але потім враховує інші речі, як-от розподіл, де зберігати запаси тощо.

Відповідь полягає в тому, що оцінка намагається кількісно визначити зв’язки між рівнем попиту та змінними, які його визначають. Прогнозування, з іншого боку, намагається передбачити загальний рівень майбутнього попиту, а не розглядати конкретні зв’язки.

Прогнозування попиту є прогнозування кількості товарів і послуг, які потребуватимуть споживачі в майбутньому. Зокрема, методи прогнозування попиту передбачають використання прогнозної аналітики для оцінки попиту клієнтів з урахуванням ключових економічних умов.