Яка різниця між інтелектуальним аналізом процесів і відображенням потоку створення цінності?

Поки відображення потоку створення цінності показує матеріальні та інформаційні потоки, як люди думають, що вони є, процес інтелектуального аналізу показує, як вони, на основі відбитків даних.

VSM охоплює ширший обсяг і вищий рівень абстракції, тоді як відображення процесу охоплює вужчий обсяг і нижчий рівень деталізації. VSM використовує принципи економії та показники, такі як тривалість циклу, час виконання та доданий час, тоді як картографування процесів використовує більш традиційні показники, такі як вартість, якість і час.

На відміну від картографування процесу, аналіз процесів автоматично створює візуалізацію процесу з даних транзакцій. Інтелектуальний аналіз процесів виявляє, що насправді відбувається, на основі даних про події, отриманих у корпоративних системах.

Як порівняти VSM і BPM: VSM особливо використовується для виробничих процесів. BPM може звертатися до будь-якого процесу в організації будь-якого типу. Візуальний вихід (схема процесу, карта потоку створення цінностей) відрізняється.

Ланцюжок доданої вартості — це низка заходів, які здійснюють підприємства, щоб доставити цінний продукт або послугу на ринок. Відображення процесу — це схематичне зображення потоку інформації та/або матеріалу в процесі. Він описує всі кроки процесу та рішення, прийняті в процесі.

Поки відображення потоку створення цінності показує матеріальні та інформаційні потоки, як люди думають, що вони є, процес інтелектуального аналізу показує, як вони, на основі відбитків даних.