Який зв’язок між управлінням проектами та управлінням людськими ресурсами?

Управління HR-проектами стосується використання та застосування навичок і принципів управління проектами для цілей HR для оптимізації роботи та досягнення цілей проекту. Крім того, офіційні процеси та інструменти управління проектами допомагають знизити ризики та підвищити рівень успішності широкого спектру завдань з управління персоналом.

Людські ресурси є ключем до кожної роботи, яка виконується в компанії, оскільки вони представляють людей. Управління проектами вимірюється різними успіхами проектів, які можуть представляти переваги, інновації чи будь-які покращення. Виявляється, що Успіх проекту вимагає успіху в командному управлінні проектом, що є HR-функцією.

Управління ресурсами — це аспект процесу управління проектами, який планує, організовує, керує та оцінює роботу людей. Його мета полягає в плануванні, розподілі та плануванні ресурсів компанії якомога ефективніше. Це досягається шляхом максимального використання кожного ресурсу.

Відділ людських ресурсів займається стратегічним працевлаштуванням людей і розглядає працівників як ресурси для компанії. Управління персоналом займається взаємовідносинами працівників (що хтось може зробити для організації) і розглядає працівників як основні інструменти для отримання прибутку компанії.

Вкрай важливо ефективно використовувати ресурси організації; людські ресурси вважаються одним із найважливіших факторів успіху будь-якого проекту. Управління людськими ресурсами допомогти усунути розрив між продуктивністю співробітників і стратегічними цілями організації в будь-якому прийнятому проекті.

На етапі виконання HR-лідери можуть допомога в усьому, що потрібно співробітникам для завершення проекту, підвищуючи продуктивність, продуктивність і задоволення працівників. Вони можуть делегувати завдання, постійно призначати та адаптувати часові цілі, а також працювати з керівниками в інших відділах, щоб оптимізувати практику виконання проектів.