Що таке 5-етапний процес lean?

П’ять принципів побудови ефективного процесу ощадливого управління включають: визначення цінності, відображення того, як створюється цінність, створення потоку, встановлення системи вилучення та постійний пошук покращень.

Впроваджуючи економічну систему 5S – сортувати, наводити порядок, сяяти, стандартизувати, підтримувати – організації можуть створити чисте, добре впорядковане та дисципліноване робоче середовище. Багато компаній реалізують лише перші три кроки, сподіваючись, що останні два підуть автоматично.

П’ять принципів вважаються рецептом підвищення ефективності робочого місця та включають: 1) Визначення цінності, 2) Відображення потоку створення цінностей, 3) Створення потоку, 4) Використання системи залучення та 5) Прагнення до досконалості. Наступний розділ містить детальний огляд кожного принципу.

Техніка вирішення проблем «5 причин» — це простий процес вирішення будь-якої проблеми шляхом повторних запитань «Чому» (п’ять разів — хороше емпіричне правило), щоб зняти шари симптомів, які можуть призвести до першопричини проблема. Ця стратегія пов'язана з принципом систематичного вирішення проблем.

Стовпи 5S, Сортування (Сейрі), Встановлення порядку (Сейтон), Сяйво (Сейсо), Стандартизація (Сейкецу) і Підтримка (Шіцуке), надати методологію для організації, очищення, розвитку та підтримки продуктивного робочого середовища.

П’ять принципів побудови ефективного процесу ощадливого управління включають: визначення цінності, відображення того, як створюється цінність, створення потоку, встановлення системи вилучення та постійний пошук покращень.