Що таке модель управління змінами Кантера?

Теорія менеджменту Кантера Ця модель заснований на переконанні Кантера, що діяльність організації та дії її керівників відіграють невід’ємну роль у ставленні та поведінці працівників. Теорія передбачає, що працівники демонструють різну поведінку залежно від того, чи існують певні структурні опори.

Теорія структурного розширення можливостей Кантера (1993). включає обговорення організаційної поведінки та розширення повноважень. Відповідно до цієї теорії розширення прав і можливостей сприяють у робочому середовищі, яке надає працівникам доступ до інформації, ресурсів, підтримки та можливість навчатися та розвиватися.

Німецька голландська та єврейська (ашкеназька): варіант Kantor . німецька: топографічна назва для тих, хто живе на краю поселення або в кутку, або назва місця проживання для тих, хто живе під назвою Кант (див. Канта). Німецька: від середньовічного особового імені Гантхарт.

Кантер (1977) висунув таку теорію особи, яких в організації називають «жетонами», будуть стикатися з меншою ретельністю та меншими проблемами на робочому місці, оскільки кількість їх зайнятості з часом зростатиме.

Кантер написав численні книги про методи управління бізнесом, зокрема управління змінами; вона також веде постійну колонку в Miami Herald. Вона відома її дослідження токенізму 1977 року— як перебування в меншості в групі може вплинути на продуктивність через підвищену видимість і тиск на продуктивність.

Теорія позитивних змін Кантера стверджує, що менеджери повинні ділитися інформацією зверху вниз, щоб усі знали про цілі бізнесу. Поширення знань і обмін ідеями призведе до інновацій і співпраці між персоналом.