Яка методологія використовує діаграму Ганта?

Керівники проектів зазвичай віддають перевагу використанню діаграм Ганта водоспад. Вони визначають графік проекту, розбиваючи проекти на керовані частини роботи та призначаючи дати початку та завершення. Це також допоможе визначити важливі віхи у вашому проекті.

Діаграми Ганта походять від управління проектом Waterfall, де план відстежує засоби, а не кінцеві цілі. Agile зосереджується на кінцевих цілях. Снайдер пояснює: «У світі Waterfall дотримання плану та виконання плану були нашою метою, яка стає ціллю засобів замість кінцевої мети».

Діаграми Ганта сумісні з гнучким мисленням оскільки їх можна адаптувати без збоїв. Терміни виконання та основні етапи можна легко переносити, тобто часові рамки проекту можуть відображати зміну пріоритетів клієнтів.

Діаграма Ганта — це інструмент управління проектами допомога в плануванні та плануванні проектів будь-якого масштабу; вони особливо корисні для візуалізації проектів. Діаграма Ганта визначається як графічне представлення активності в залежності від часу; це допомагає фахівцям проекту відстежувати прогрес.

На простому рівні обидва інструменти дозволяють переглядати майбутню роботу. Діаграми Ганта показують деталі проектів, прив’язаних до часових рамок. Вони можуть бути корисними для візуалізації добре скоординованих, міжфункціональних дій і запусків. Дошки Kanban показують одиниці роботи, які проходять через команду або процес.

Резюме: Діаграма Ганта є інструмент управління проектами який ілюструє роботу, виконану протягом певного періоду часу по відношенню до часу, запланованого на роботу. Діаграма Ганта може містити дати початку та завершення завдань, етапи, залежності між завданнями, виконавцями тощо.