Яка перспектива теорії парадоксу?

Теорія парадоксу процвітає через протиріччя та напругу всередині організації. Ці подвійності або протилежні сили існують у різних організаційних вимірах – від цілей і стратегій до структур, процесів тощо.

Як організаційна концепція, парадокс визначається як «суперечливі, але взаємопов’язані елементи, які існують одночасно та зберігаються протягом тривалого часу” (Сміт і Льюїс, 2011: 382).

Парадоксальне мислення може покращити індивідуальну схильність протистояти, а не уникати протиріч. Люди з парадоксальним складом мислення, які схильні сприймати протиріччя та відчувати енергію від напруженості, є більш інноваційними, ніж ті, у кого немає такого мислення (Miron-Spektor et al., 2018).

Перцептивний парадокс у чистому вигляді є таким твердження, яке ілюструє неспроможність формули передбачити те, що ми сприймаємо з того, що трансдукують наші органи чуття. Приклад: стандартна інформаційна теорія обмежує гіпергостроту на основі просторової частоти коефіцієнтом приблизно в 4 рази порівняно з просторовою частотою фоторецепторних клітин.

Парадоксальна особистість включає в себе цілий ряд стилів особистості, які доступні для використання в різних контекстах. Отже, статичні риси втрачають помітність, а поведінка коливається навколо безлічі поляризованих атрибутів.

Приклади парадоксу

• Менше – це більше.
• Боріться з вогнем вогнем.
• Початок кінця.
• Ви повинні мати гроші, щоб заробляти гроші.