Яка різниця між SCM та OM?

Основна відмінність між управлінням ланцюгом постачання та управлінням операціями полягає в тому, що ланцюжок постачання в основному стурбований тим, що відбувається за межами компанії – отриманням матеріалів і доставкою продукції – тоді як управління операціями стурбоване тим, що відбувається всередині компанії.

У той час як управління операціями здебільшого стосується внутрішніх процесів, таких як відстеження фінансів, даних, матеріалів тощо всередині компанії, керування ланцюгом постачання контролює зовнішні процеси, які включають, наприклад, будь-які матеріали, які надсилаються або отримуються ззовні компанії.

Виробничий менеджмент означає управління діяльністю, яка пов'язана з виробництвом. У той час як операційний менеджмент робить крок далі та керує адміністрацією та бізнес-операціями, пов’язаними з виробництвом та іншими видами діяльності. Управління виробництвом є підмножиною управління операціями.

Фундаментально переплетена з маркетингом, SCM включає комплексний нагляд, необхідний для перетворення сировини на готову продукцію. Ця подорож від виробництва до покупки стосується не лише фізичних товарів, а й діяльності з продажу та маркетингу, необхідних для просування продукту на ринок.

На найфундаментальнішому рівні це управління ланцюгом поставок (SCM). управління потоком товарів, даних і фінансів, пов'язаних з продуктом або послугою, від закупівлі сировини до доставки продукту в кінцевий пункт призначення.

Основна відмінність між управлінням ланцюгом постачання та управлінням операціями полягає в тому, що ланцюжок постачання в основному стурбований тим, що відбувається за межами компанії – отриманням матеріалів і доставкою продукції – тоді як управління операціями стурбоване тим, що відбувається всередині компанії.