Що таке еволюція управління продуктивністю?

Управління продуктивністю багато в чому змінилося за останні кілька десятиліть. Багато організацій відмовилися від щорічних оглядів ефективності. Це була епоха, коли безперервний зворотний зв’язок став популярним як один із найефективніших способів управління продуктивністю.

Оцінка діяльності керівника – це оцінка, яку керівник проводить, щоб визначити, наскільки добре керівник виконує свої обов'язки. Такий вид оцінки ефективності може складатися із самооцінки, відгуків колег керівника та аналізу керівником внеску керівника.

Процес планування, організації, спрямування та контролю ресурсів для досягнення бізнес-цілей називається управлінням. Це процес, що постійно розвивається, від класичних теорій менеджменту до сучасних теорій менеджменту.

Усі п’ять компонентних процесів (тобто планування, моніторинг, розробка, рейтинг, нагородження) працювати разом і підтримувати один одного, що призводить до природного ефективного управління ефективністю. Ефективне управління продуктивністю співробітників охоплює п'ять ключових компонентів, представлених вище.

Еволюція управлінської думки поділяється на чотири розділи — не планування, організація, керівництво та контроль, а «Рання управлінська думка», «Ера наукового менеджменту», «Ера соціальної особистості» та «Сучасна ера».